就是要從理念上解脫架子管管理者的角色，從管理型鋼材市場升級轉型到服務型鋼材市場。而在實踐中成為服務平臺的搭建者，用已有資源和產業(yè)鏈上、中、下游客戶共同分享，并能針對客戶需求提供有效且有價值的服務。 　　其立足點僅建立在管理職能上，激進鋼材現(xiàn)貨市場的出現(xiàn)和存在自有一定的合理性。但是對于市場管理者來說。缺乏針對商家需求提供的多樣化服務，業(yè)內也就不可防止地進入同質化競爭的紅?！?　　加之用工本錢、各類經營利息不時提高和客戶流失，從近幾年鋼材市場難贏利的情況可以清晰地看到隨著市場經營環(huán)境的變化。管理型的鋼材現(xiàn)貨市場在經營上遭遇到瓶頸”要想實現(xiàn)突破，唯有從理念上作出轉變，變管理型市場為服務型市場，也就是用服務換取贏利點。20G架子管產業(yè)鏈相對于其他產業(yè)鏈顯得較為冗長，20G架子管物流行業(yè)處于一手攜著上游生產企業(yè)，另一手攜著下游終端的中游，便于從上下游各個環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)各類需求，這也就為設計有針對性的有效服務提供了依據(jù)。 　　前幾年，比方。一些涉足重復質押的架子管物流部門，受到相關部門的嚴厲制裁，不少大型企業(yè)都有了自建倉庫的需求。據(jù)筆者近期獲得的信息，已經有鋼材市場針對企業(yè)自建庫的需求作出了積極反應，有的已經在掛牌經營了有的鋼貿商雖然自身沒有倉儲資源，但基于臨時客戶庫存需求，也正在積極地尋覓相關鋼材市場、倉庫，希望能在這樣的合作中找到自身的盈利點。